Управление фрилансерами |
03-04-2025 |
Мне часто встречаются руководители, которые считают работу дома несерьезной. Конечно, с таким подходом будет непросто создать эффективный коллектив фрилансеров. Поэтому цикл статей я хочу начать с трезвого взгляда на плюсы и минусы удаленной работы.
Главный инженер тестовой лаборатории издательства game(land). Преподаватель кафедры вычислительной техники МИРЭА
О цикле статей
По опыту знаю, что большинство стандартных методов управления офисными сотрудниками в случае фрилансеров просто не работает. Тем не менее команда телеработников может быть гибкой, эффективной, профессиональной, даже более надежной! Давайте обсудим, как этого добиться.
Офисные мифы
• Почему-то многие руководители считают, что гораздо быстрее что-то объяснить лично, чем общаться через Интернет или по телефону.
• Предполагается, что если человек находится в офисе, то он непременно работает, а дома он занимается личными делами и отлынивает от общественно полезного труда.
• Кажется, что в офисе проще проследить за ходом выполнения задания, чем удаленно.
Вам придется поверить и понять, что это заблуждение, если вы действительно хотите оптимизировать работу коллектива фрилансеров и почувствовать результат.
