Управление фрилансерами |
02-04-2024 |
Коммуникации
Начальники любят друг друга пугать историями о «черном фрилансере», который взял работу и пропал, всем наобещал, всех подвел. Однако в этом цикле статей речь пойдет о целых коллективах фрилансеров. Конечно, сотрудничество с отдельными малознакомыми телеработниками может быть рискованным. Но целый коллектив эти риски снижает.
Если в офисе неизбежно требуется друг к другу притираться, так как люди вынуждены видеться каждый день, то телеработники устанавливают между собой только те связи, которые им нужны и приятны. Если есть какая-то неприязнь, то, как правило, людям проще найти способы не пересекаться, и дрязги не мешают работе.
Фрилансеры отлично умеют работать по каким-то направлениям вместе, подменяя друг друга. Поэтому если один «пропал», то его обычно могут найти его товарищи, а при необходимости взять на себя его функции. С офисными сотрудниками, как правило, такой надежности добиться сложно, так как они стремятся чувствовать себя незаменимыми и сложнее идут на сотрудничество. Либо они боятся, что кто-то повесит на них лишнюю работу и стараются ее избежать. Как правило, для фрилансера дополнительна работа означает дополнительный доход, и он с радостью за нее берется.
Немного макроэкономики
Может быть, кому-то мои рассуждения об уникальных свойствах фрилансерских коллективов кажутся неубедительными. Тогда можно взглянуть на статистику. В США счет телеработников (teleworkers) пошел уже на десятки миллионов. Конечно, точно посчитать их сложно, данные разнятся, по некоторым оценкам, количество фрилансеров в Северной Америке доходит до 50 млн. При этом производительность труда в несельскохозяйственном секторе экономики США растет, причем иногда быстрее, чем уровень зарплат. А значит, повышается эффективность бизнеса, растут прибыли компаний.
 | Смотрите также:  Анализатор OptiView Series III Портативный сетевой тестер EtherScope Персональные файрволы: проблемы безопасности сетевой инфраструктуры ARP-протокол Сертификаты Oracle |